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张帆轻轻地摇了摇头，真诚地说：“谢谢你，安娜。但是这件事情已经没有回旋的余地了，我们能做的只有想办法实现这些目标，如此而已。话说城里的老王为了不让人在他的屋后方便，便在墙上写上：‘牲口在此大小便。’ 第二天，他发现农民牵着牛马在屋后排成长队，还说：‘城里人真讲究，牲口拉屎还规定地点。’……总部高层不是那些农民，他们不是听不懂我们在说什么，也不是不知道我们的实际情况，他们只是故意为之而已。在这种情况下，多说无益了。”
说到这里，张帆又想起了前几天在某饭店里发生的事情：
有一次下午张帆和D同事在饭店吃饭，点了份牛排，怎么都咬不动。D同事就叫服务员过来说：“牛排咋这么老？咬都咬不动。”
服务员说：“能咬动的，我们饭店的牛排就是这样的。”
D同事生气地说：“谁能咬动，我叫谁爹！”
服务员可能认为牛肉真咬不动，去找饭店经理说说。D同事坐在座位上，等着饭店经理给出说法，谁知一会功夫饭店经理牵了一条大狗过来了……
第一百九十五节 目标的制定
“按以往的一贯做法，我们飞马公司是怎样制定公司及各员工的年度目标的？”张帆问道。
“一般流程是这样的：首先，总经理向经理层阐述公司下一财政年度的目标和发展方向；然后，由各部门经理向自己负责的团队传达这些目标；接下来，由部门经理组织团队下属员工制定部门分目标、个人目标；最后，以公司目标的实现作为主要参考基准，由部门经理制定下属员工的业绩考核标准细节和行动计划，员工今后的工资调整、奖金、晋升等等都会与业绩考核的结果密切关联起来。”李安娜回答说。